Dicas sobre efetivação de trabalhadores contratados para as festas de fim de ano

Estudo do Sincomercio e da FecomercioSP estima que 20% das posições temporárias podem gerar até 6 mil vagas efetivas

As festas de fim de ano e o aumento das vendas do Comércio no varejo paulista devem gerar até 30 mil novos empregos celetistas neste último trimestre, segundo levantamento do Sindicato do Comércio Varejista de Jundiaí e Região (Sincomercio) e da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP). Se a estimativa for confirmada, o patamar representará uma evolução de mais de 30% em relação ao saldo auferido no mesmo período do ano passado.

Para dar conta da demanda, as empresas e os estabelecimentos varejistas abrem vagas temporárias nos meses de outubro, novembro e dezembro em todo Brasil — e, após as datas especiais, como Black Friday, Natal e Ano Novo, cerca de 20% dos trabalhadores temporários contratados podem ser efetivados, representando até 6 mil vagas.                                                                                                                                     Dessa forma, o Sincomercio e a FecomercioSP reuniram importante orientações para apoiar os empresários que pretendem efetivar os empregados contratados especialmente para atender a esses períodos de demandas mais aquecidas. Veja, a seguir, as dicas para planejar, contratar ou reter um colaborador contratado.

Um passo antes: Para efetivar um funcionário em período de experiência (que tem limite máximo de 90 dias corridos), é importante compreender que tudo tem início na seleção do trabalhador. Esse “passo anterior” envolve as fases de analisar currículos, formação, histórico e opinião de ex-empregadores, com o objetivo de garantir mais segurança para se contratar um bom funcionário, seja temporariamente, seja por mais tempo.

Meritocracia: Caso o trabalhador contratado para um período determinado performe bem e a empresa pense em adicioná-lo ao quadro de funcionários, o primeiro norte é avaliar a saúde financeira do negócio. A contratação (ou efetivação) de um funcionário é sempre uma decisão de investimento, que requer recursos. Calcule todos os custos (encargos e salários) e provisões com o rendimento do novo trabalhador a fim de compreender tecnicamente se isso cabe no orçamento atual.

Reforço ao time: Já no caso de ampliar o quadro de colaborador